Ejemplo de plan de implementación

Foto cortesía de Maria Urias.

Los requisitos del plan pueden variar según la región del Servicio Forestal de los Estados Unidos. Para los proyectos financiados con fondos federales, se requiere la aprobación de su gerente de programa.

Propósito

• Ofrecer inspiración y ejemplos para elaborar un plan de implementación destinado a llegar a los propietarios en comunidades emergentes.

Plan de implementación para llegar a los propietarios en comunidades emergentes

Agencia estatal

Introducción

• Resuma el contenido del documento. (Ej.: En este plan, describimos los públicos prioritarios en comunidades emergentes, los desafíos para conectar con ellos y los métodos que utilizaremos para contactarlos eficazmente y ofrecerles asistencia técnica para la gestión de sus terrenos forestales).
  

• Explique cómo se alinea el plan con la misión de la agencia forestal estatal. Conéctelo con los objetivos del Plan de Acción Forestal Estatal. (Ej.: Conectar con todos los propietarios, tanto públicos como privados).

Partes interesadas y aliados

• Identifique a las partes interesadas y a los socios, así como la forma en que participan.

• Explique el plan para involucrar al público (o públicos) de las comunidades emergentes y/o a los grupos intermediarios que los representan de manera significativa, centrándose en socios con una trayectoria comprobada de trabajo con propietarios en dichas comunidades. (Ej.: La Farmer Veterans Coalition de [Estado de ejemplo] es un nuevo aliado en los esfuerzos de la [Agencia Forestal del Estado de ejemplo] para involucrar a audiencias de comunidades emergentes, pero cuenta con experiencia trabajando con propietarios de tierras que son veteranos militares. Estos aliados veteranos colaborarán en nuestras actividades de divulgación educativa y asistencia técnica directa, facilitando canales de comunicación para llegar a sus miembros).
  

• Explique la colaboración con el Forest Stewardship Coordinating Committee y otros comités asesores estatales o territoriales pertinentes. (Ej.: El Equipo Interinstitucional de Silvicultura proporciona una estructura clave para colaborar con aliados en todos los aspectos de la gestión forestal en el estado. Los aliados clave, ya alineados para coordinar la prestación de servicios gubernamentales, participan en este equipo y brindarán apoyo en el desarrollo y la implementación del programa para llegar a los propietarios en comunidades en evolución).

Datos, herramientas y métodos para identificar a propietarios de tierras en comunidades emergentes

• Caracterice los patrones de propiedad de la tierra. (Ej.: Según la Encuesta Nacional de Propietarios de Bosques (USFS), el 84 % de las familias que son propietarios de terrenos forestales en este estado poseen 20 acres de bosque o menos. Esto representa casi 1,5 millones de acres de los 6,8 millones de acres de tierras forestales de propiedad privada en el estado).
  

• Identifique a propietarios en comunidades en crecimiento. (Ej.: Nuestro especialista en SIG tiene acceso a los registros fiscales y puede evaluarlos para identificar cambios en la propiedad en cada condado del estado. Utilizaremos esa experiencia para elaborar listas de nuevos propietarios y las organizaremos de manera que nuestros técnicos forestales puedan utilizarlas para contactarlos sistemáticamente).

Barreras de acceso para los propietarios en comunidades emergentes 

• Incluya las carencias de datos, las brechas de conocimiento y las iniciativas de apoyo. Estos aspectos variarán considerablemente según la ubicación y la situación. (Ej.: Existe una falta de información de contacto de los propietarios de tierras en comunidades emergentes. Hasta hace poco, el acceso a listas de propietarios que incluyeran información más allá de la ubicación y el tamaño de sus propiedades era muy limitado).

Fomentar la participación de los propietarios en mercados de carbono y otros mercados privados emergentes

• Explique cómo el plan apoya a los propietarios en esta iniciativa. (Ej.: El alcance educativo mediante seminarios y talleres presenciales, la asistencia técnica directa en la planificación de la gestión forestal y el desarrollo profesional de los técnicos de la agencia forestal estatal ayudarán a mejorar y mantener las capacidades de los propietarios con mercados emergentes de silvicultura y temas relacionados,

Educación y alcance

• Describa los métodos, las estrategias y las alianzas utilizados para involucrar eficazmente a los propietarios de tierras que tienen poca vinculación con el sector forestal.

  
  

• Explique cómo se priorizarán los objetivos de alcance. (Ej.: El alcance conectará con propietarios de terrenos forestales en comunidades de alto potencial mediante actividades directas y presenciales, como eventos del tipo "Conozca a su técnico forestal", "Caminatas por el bosque" y talleres a gran escala).
  

• Explique cómo se utilizarán las alianzas. (Ej.: La Association of Consulting Foresters colaborará en la identificación de grupos de propietarios en comunidades emergentes y de las barreras que dificultan el acceso a asistencia técnica).

  
  

• Explique cómo se ofrecerá asistencia técnica directa a los propietarios con poca vinculación con el sector forestal. (Ej.: La capacidad del estado para involucrar eficazmente a los propietarios de comunidades en evolución en la gestión forestal debe fomentarse y lograrse a través de los profesionales forestales del sector privado. Se está ejecutando el programa de desarrollo de la fuerza laboral NRCS TSP R2 para preparar a los técnicos forestales del sector privado del estado para ofrecer asistencia técnica a los propietarios de comunidades en evolución).

Seguimiento de la eficacia del alcance dirigido a propietarios de comunidades emergentes

• Resuma los elementos de los datos de referencia. (Ej.: Número de propietarios participantes, planes de gestión forestal elaborados y acres gestionados bajo nuevos planes).

• Describa el enfoque del estado respecto al seguimiento del proyecto y la evaluación del programa para garantizar la rendición de cuentas y medir éxito y orientar el desarrollo futuro del programa. (Ej.: Los técnicos forestales de extensión y sus supervisores directos realizarán un seguimiento de las actividades de divulgación y los servicios prestados a los propietarios de tierras en comunidades con alto potencial. El especialista en SIG coordinará la incorporación de estos registros de alcance y servicios en el sistema SMART. Mediante la creación de columnas de atributos descriptivos, el especialista en SIG podrá generar fácilmente informes sobre los logros alcanzados en los esfuerzos del estado por llegar a los propietarios de tierras en comunidades emergentes. Cada año podremos incluir en nuestros informes de logros el número y el tipo de propietarios que reciben asistencia técnica directa. Esta información se recopilará en una base de datos desarrollada por el especialista en SIG. Dicha base de datos se integrará eficazmente con los demás sistemas de monitoreo utilizados (incluido SMARTar). Estos métodos anuales para registrar los resultados del plan de implementación —destinado a llegar a los propietarios de tierras en comunidades en evolución— ayudarán a orientar la programación futura. Por ejemplo, a lo largo del año podríamos identificar un nuevo grupo de propietarios con escasa vinculación al sector forestal y trabajar con ellos para caracterizar dicho grupo, analizar si existen barreras específicas que dificulten su acceso a nuestros servicios forestales y brindarles apoyo directo).

Participación en una comunidad de práctica

• Indique cómo su estado colaborará con otros estados en un proceso de aprendizaje continuo relacionado con estas iniciativas. (Ej.: Es posible que algunos de estos nuevos grupos, así como las barreras nuevas o potencialmente no identificadas —y sus respectivas soluciones—, surjan a partir de las interacciones con nuestros colegas dentro de la comunidad de práctica. De este modo, nuestros informes anuales y los de otros estados nos permitirán obtener una visión general de los esfuerzos realizados para llegar tanto a las comunidades consolidadas como a aquellas en evolución).